Budgets, tableau de bord et reporting en Terminale
Budgets, tableau de bord et reporting, c'est une notion de management du chapitre « Le management opérationnel », au programme de Terminale. Voici le cours, un exemple et de quoi t'entraîner.
Budgets, tableau de bord et reporting : le cours
Le budget chiffre à l'avance les objectifs de l'entreprise (ventes, charges, investissements) pour une période. Le contrôle de gestion compare ensuite les réalisations aux prévisions et analyse les écarts. Le tableau de bord rassemble quelques indicateurs clés pour piloter l'activité ; le reporting est la remontée régulière de ces résultats vers la direction.
Exemple
Un magasin prévoit 50 000 euros de ventes en mars et en réalise 45 000 : l'écart est de -5 000 euros, soit -10 %. Le responsable en cherche les causes (météo, rupture de stock) et propose des actions correctives, présentées dans le reporting mensuel.
À retenir
Budget (prévoir), contrôle de gestion (comparer et analyser les écarts), tableau de bord et reporting (suivre et informer) : ce sont les outils du pilotage de la performance.
S'entraîner sur budgets, tableau de bord et reporting
Fais l'exercice, puis demande au tuteur de te corriger pas à pas.
Exercice 1
Une usine de textile produit 1000 vêtements par jour. Elle constate que 5 % des vêtements ont des défauts. Quel est le nombre de vêtements défectueux ? Comment la qualité totale pourrait-elle réduire ce nombre ?
Corrige cet exercice avec le tuteur →Exercice 2
Une entreprise de conseil en informatique emploie 50 salariés. Elle prévoit une croissance de 30 % en 3 ans et l'émergence de nouveaux métiers (data scientist, expert en cybersécurité). Proposez une stratégie GPEC.
Corrige cet exercice avec le tuteur →Cette notion fait partie du chapitre Le management opérationnel (Management Terminale).